南京海林柯泵業(yè)有限公司實(shí)行全員績(jī)效管理機(jī)制,堅(jiān)持以人為本理念，突出崗位價(jià)值，理順分配關(guān)系，健全勞動(dòng)報(bào)酬與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和工作績(jī)效掛鉤的分配機(jī)制，形成工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考評(píng)無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的管理格局。
公司全員參與考評(píng)，全員關(guān)注績(jī)效，考評(píng)覆蓋每個(gè)崗位及職工。量化考核與定性評(píng)議相結(jié)合的原則。考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)緊密結(jié)合崗位職責(zé)和工作實(shí)際，選擇崗位工作的主要內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，有側(cè)重、不面面俱到，不考評(píng)無關(guān)的內(nèi)容。盡量做到量化考核，無法量化的，采取定性評(píng)議。
為防止考核管理流于形式，公司將考評(píng)結(jié)果與職級(jí)升降、薪酬和人員信息管理掛鉤，借助優(yōu)良崗位配置，加快人才培養(yǎng)。
